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01 — LE DÉPART
Chaque matin, elle traverse la frontière pour aller vendre.



Une stratégie de communication 360° pensée comme un système.
LE CONTEXTE
01 / 08Le Marché commun de l’Afrique orientale et australe réunit 21 pays membres autour d’un objectif : construire une union douanière. Communiquer pour COMESA, c’est parler à des États, des institutions, des décideurs — et aux commerçants qui traversent les frontières chaque jour.
VISUALISATION CONCEPTUELLESource : présentation COMESA, document de mission SIMPLE!.
LA MISSION
02 / 08Analyser, planifier, coordonner, produire, déployer et mesurer : la mission SIMPLE! couvrait l’ensemble de la chaîne de communication.
STRATÉGIE 360°

LE RÉSEAU 03 / 08
Télévision, radio, affichage, cinéma, presse, hors-médias, digital : chaque canal reçoit son rôle, et toutes les combinaisons servent les mêmes objectifs.
LE SYSTÈME
04 / 08SUR LE TERRAIN
05 / 08Le film de la campagne suit Maman Kungu, commerçante transfrontalière, d’un matin à un soir. Ici, plus de visualisation : uniquement des plans réels.
Images extraites du film « Message du COMESA ».
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Chaque matin, elle traverse la frontière pour aller vendre.


LA FRONTIÈRE
Ses documents sont en ordre. Un dernier détail se vérifie au bureau de l’agent douanier.



LE MARCHÉ
Enfin au marché, la marchandise est installée. Les premiers clients arrivent.

20 HEURES
À la lumière d’une bougie, la comptabilité du jour. Les frais de scolarité de Julie pourront être payés.


LA COORDINATION
06 / 08Derrière chaque prise de parole : des documents, des équipes, des arbitrages. Le pilotage tient l’ensemble.
A.1
CAHIERS DES CHARGES
Créatifs, digital, médias, hors-médias & événementiel
A.2
ÉQUIPES
Internes et externes, constituées par pôle d’activité
A.3
PRESTATAIRES
Sélection des partenaires externes
B.1
PLANNING
Rétroplanning, planning de déploiement
B.2
MÉDIAS
Médiaplanning, supports à mettre en œuvre
B.3
BUDGET
Budget prévisionnel affecté par pôle
C.1
CONTRÔLE
Chaque étape des créations, face à la stratégie validée
C.2
VALIDATION
Livrables conformes au cahier des charges
C.3
COHÉRENCE
Un même message, quelle que soit l’équipe
LA MESURE
07 / 08Le dispositif prévoyait le suivi des actions, l’évaluation de leur efficacité et la production d’un bilan de campagne destiné à la direction.
Visualisation conceptuelle d’un bureau de suivi de campagne avec écrans et rapports. Illustration générée : aucun chiffre affiché n’est un résultat réel.
LE PÉRIMÈTRE
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UN PROJET
Penser la stratégie.Organiser le système.Piloter le déploiement.
PROJET SUIVANT
OLYVIA